烟草在线—吸烟有害健康！

“追求进步、缩小差距、提升水平、推动发展”的工作定位，以制度管理控制为重点、全面推进对标工作。　　一是建立过程控制制度。不断完善对标组织机构，明确职责，将每项

，按专业分组进行了对口深入交流，基本明确了近期准备开展的合作内容。对这些拟开展的项目，将尽快明确任务、明确目标，成熟一个，开展一个

和监控。在此基础上，明确了稽查中队、案审、专卖科、专卖负责人等岗位的职责、权限和工作流程，严格案件内部审核程序，有针对性地进行自查自检，及时排除

周密部署，进一步明确了下步信息宣传工作重点，通过对其他兄弟单位信息完成量对比，深入查找问题和不足，明确努力方向，加大

廉洁勤政、务实高效的领导机关，确保北京烟草持续健康发展，提出具体要求。　　《方案》明确了2016年机关“两个转变”的重点是解决“效率”和“纪律”的问题，并就具体

的通知》，作为机关各单位、各部门2016年工作开展情况的“责任清单”。　　此次目标分解坚持责任制保证、项目化推进，体现了以下三个特点：一是目标明确。围绕行业重点

提升的工作方案》。　　该方案明确了客户经理综合能力持续提升；客户经理工作职责内容、流程标准和绩效考核评价标准相对统一，实行各地区市场部和客户经理联评联考；

;凝聚并激发争创“三个一流”（一流的队伍、一流的管理、一流的业绩）的思想动力和精神能量。　　一是明确“一个目标”。要认真学习领会张局长讲话精神，以争创

全员思想，增强全员工作合力。与相关部门签订全年工作《目标责任书》，明确目标任务，加强调度考核，紧盯销售进度，促进卷烟营销工作上

;层层发动。明确指出，要把梯度育苗作为工作重点，及早备足育苗物资，加强督导，狠抓落实。　　二是严格按计划、按标准育苗。按照严控规模要求落实育苗数量

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