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  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    了热交换。   原因查清后,班组迅速采取措施,对卷帘门的开启严格管控,对管道进行了深度清洁并形成操作工定期清洁规范,水洗槽水温不达标的情况
  • 对国有企业党建工作管理模式的探索

    ,将基层党建中好的经验做法和有效的问题解决措施,固化为具体制度,形成一套真正务实管用的管理体系。在制度体系方面,通过建立“通用+自选”的党建
  • 释放技改红利 优化产能布局

    方协同联动、开辟绿色通道、共同开展工艺验证等措施,河南中烟逐步探索建立异地供丝柔性高效生产组织模式。翻开手册,异地供丝可行性论证、总体目标、推进流程、组织保障、精益生产过程
  • 提高供给质量 加快转型升级

    ,综合上部4~6片一次性成熟采烤、带茎烘烤、采烤一体化等技术措施,着力在提高上部叶可用性上下功夫,优化结构工作力度明显大于往年。   福建烟叶
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    ”盘点应当坚持简单、实用、高效的原则,尽可能避免盘点手段和措施过于复杂和繁琐。真正做到客观实际,准确到位,绝不能将简单的问题复杂化,更不能参杂过多
  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    、破网络、抓主犯”,年年取得新突破。   由于措施得力、组织得当,广西区局多次被评为全国、广西打假打私先进单位,受到全国打击侵犯知识产权和制售
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    。对市场而言,既是销售的主力军,也是产生违法违规经营行为的重灾区,因此,对“大户”要采取有力措施打好“整顿战”,带动其他零售户自觉
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    明星产品。   以数据驱动品牌培育,目标更明确,措施更精准。2015年以来,浙江共引入新品规格155个,其中年销量1000箱以上的57个
  • 同频共振 互助共赢

    ;营销部)提出自律互助小组升级改造方案,坚持“围绕一个总体目标、突出一条工作主线、坚持一个工作方向、落实六项保障措施、完善一个考核评价机制”的“11161”工作模式,
  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    。   三年的变化是巨大的。面对“四大难题”的严峻形势,全行业积极应对,用高效率的市场化取向改革、强有力的去库存措施和产销调控来调节市场状态,用全面系统