烟草在线—吸烟有害健康！

的落实和实现新一年度卷烟销售取得“开门红”。　　一是抓好市场走访，明确节日市场需求。组织客户经理对所服务辖区内的社会库存、卷烟售价、卷烟陈列进行全面摸底，认真调研

局（公司）局长（经理）尹柯率中心组成员一行前往峨眉山报国寺景区参观“示范街”现代终端建设成果。现场对“示范街”零售户店面维护、卷烟陈列、品牌培育、终端软硬件

行动不便的弱势群体零售户，客户经理、市管员、机关人员主动帮助擦拭柜台、陈列卷烟、整理货物、打扫店内店外卫生，提升改善卷烟零售终端环境，优化店面环境和柜台形象

；做到建设一个终端、成功一个终端；后续工作齐头并进，及时发放补齐卷烟牌价卡，帮助客户做好专柜卷烟出样，突出卷烟陈列视觉效果，用

、增进双方感情。二是细心“看”。走访组实地查看经营户卷烟陈列、明码标价以及“天价烟”治理情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营。三是专心“听”。走访组在走访过程中认真听取零售客户对于货源

商定量、卷烟陈列等一些相关卷烟销售知识的培训，共举办15场945人次参加，零售客户卷烟经营能力得到进一步提高，有效的推动零售客户在卷烟销售工作中的积极性

，在超市卖场和社区食杂店销售的即将到保质期的食品，须在销售场所集中陈列并作出醒目提示，并且超市对于“临界期食品”都有固定的处理方式，要么退回厂家

信任度。　　三是合理配置品牌，要求客户经理要帮助客户进行品牌生动化的陈列，增加品牌宽度，合理配置品牌组合，提高卷烟结构，加强对

，以个性化的服务指导示范街客户进行卷烟销售，从卷烟陈列、明码标价、店面整理等方面给予充分指导，切实提高“示范街”客户的经营水平和盈利能力；三是在

层级构建A、B、C、D“四级”服务体系，通过工、商、零、消“四方”协同建设销售陈列、文化传播、品牌体验、样品展示、综合服务“五类”分区，使消费者得到充分的视觉、听觉、嗅觉

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