烟草在线—吸烟有害健康！

良好状态。二要把“抓基层打基础”工作持续深入推进，强化基础管理，不断提升基层建设和基础管理水平。三要坚持资源向一线倾斜，充分调动员工的积极性和主动性

程进行梳理，选定重点流程予以重点优化，切实减少流程中的无价值环节，提升效率效益。　　四是开展精益管理活动。以“节约资源、减少浪费”为主题，开展精

，加强专卖与营销部门的协作互动，开展三员信息共享，资源共用。做到每周对市场情况进行及时通报，总结。　　三是开展卷烟市场综合治理，

，涪陵区委常委夏艺，涪陵区委组织部副部长章和平，重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，川渝中烟工业公司人力资源部部长樊宣刚出席了会议。　　会议宣读了川

，做好定期维护和保养。　　通过“四把关”，为优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，促进企业持续稳定健康发展奠定强有力的基础。

长效机制，深入打造精益文化”要求，以“导入精益管理理念，消除各种浪费，优化资源配置，提升效率和效益”为目标，以“精益营销、精益物流

和质量追踪现场会。　　会议要求，一要树立订单生产的思想，通过资源优化，发挥技术的主导作用、自营专业化服务的控制作用、管理的保障作用和政策的导向作用

的日常监管与交流，有效的整合了三方资源，建立了良好的供需合作关系。

配合。　　“维护保养要有心”。以“全员参与、深度清洁”为原则，强化基础管理，充分利用现有资源，将设备维保作为设备管理的重点，与考核紧密相连，

，集中资源、重点攻关，系统地改进薄弱环节，稳步提升工序能力，确保工艺质量稳定，提高卷烟优等品率，有效降低生成成本。同时

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