烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是进一步加强安全知识宣传学习，结合岗位规章，要求员工遵章守纪，规范工作流程，杜绝违章作业，增强事故防范意识和自我保护意识

;二是实地复核比对，查访的客户从星级、限量入手，注重突出客户的代表性。通过交谈、查阅台账、查看库存等方式，掌握代送点、定点取货点的操作流程、送货情况和规范经营情况

了专项检查。　　检查组通过实地走访、备案检查、查阅资料、发放问卷等方式，从制度建设、审批发放、后续监管、文书档案等5大项17个环节55个流程控制节点进行了重点检查，共实地

工作法，并将操作流程落实到实际工作中，不断总结和反馈，提出合理化建议，共同推动区局专卖管理工作迈上一个新台阶。　　

的张兰惠先生前来授课。张兰惠围绕工厂定位、卓越绩效管理体系、《管理大纲》及其要素、管理成熟度评价的原则、程序、流程和方法等四个主题展开讲解，同时在讲解中融入云南烟草当前所面临的形势和要求

和熟悉业务操作流程，同时为客户详细讲解借贷卡使用的透资时限、还贷时间、安全保障等注意事项。　　三是帮助客户协调沟通。及时收集客户反馈信息，针对操作中出现的问题，协调

制度，优化管理流程，朝着精益管理的目标前进。　　三是修订完善质量目标。引导做好质量目标的分解和监测工作，继续深化质量目标的引领作用，形成

等方面进行系统确认，形成标准化、规范化的内部监督体系和监督依据，以此来规范、督导、控制日常动态化监管过程，使内管岗位职责、工作流程、工作内容更为完善、科学

、全面自查，注重预防。要认真对照文件标准，自查是否存在真烟违法违规行为，完善内部相关制度和流程，加强干部职工管理，努力防范内部真烟

益管理的理念梳理体系流程，制订了精简25%的流程目标；用精益管理的方法，梳理每个流程节点的标准，建立企业标准化指标；以标准规范

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