烟草在线—吸烟有害健康！

管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制

氛围，增强全员节约意识，大力推进精益改善工作，严把质量过程控制，不断提升精益制造和精益管理水平。

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

物流管理，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　三是深挖财务管理的潜力。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费用开支

成本费用管理，保证资金安全、有序流动。　　五是严监管。依托烟草行业资金监管系统，对资金支付进行多视角、全过程控制，同时不放松流程审核，多手段

;强化过程控制，健全痕迹管理，加大检查考核力度，在规定时限内完成合同录入审定；严格烟用物资管理规定，确保及时足量完成合同内烟用物资销售

线，大力推进三个责任体系建设，以防火灾爆炸事故、防人身伤害事故、防重大交通责任事故、防外来施工安全事故为重点，强化过程控制，细化、实化安全措施

。　　二是配套物资一亩不多。全市采取以计划控种子、以种子控烟苗、以烟苗控移栽、以株数定亩数，对种子发放、物资配送、烟苗供应等实行过程控制。　　三是优化主体一个不少。全市对所有种植主体进行

降本增效重点。树立大成本观念，在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账和效益账，加强投资管理、加强费用管控、加强过程控制，做好

生产质量控制、环境保障、物资供应、工艺过程控制和监管等方面作汇报，并提出相应的监管措施；合作生产方也就合作生产工艺执行、质量控制、设备维护等方面提出了要求。　　会议指出

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