烟草在线—吸烟有害健康！

海南红塔公司，党员们先后参观了制丝和卷包车间，现场了解了生产管理、工艺技术、过程控制及设备运行情况，亲身体验工人们工作的艰辛劳累，整洁有序的生产

部署上来，坚持“稳定规模、提质增效、优化布局、创新发展”工作主线，采取有效措施，严格落实计划任务，抓实合同管理，加强过程控制

，尤其是新进员工的学习培训。六是加强创新，梳理现有的制度、措施进行完善及发扬；七是加强自检制度的落实及工艺纪律考核，提高过程控制的精细化程度。八是大力弘扬

机制，推进了实施工作的有序推进。四是注重过程控制，建立警示机制。建立日有报告、周有总结，红黄牌激励、每天对实施进度后三名单位进行电话督导等实施推进机

，湖南郴州宜章县烟草专卖局（分公司）以过程控制为重点，通过在烟叶生产的种植、植保管理、收购三个环节发力，提升烟叶质量安全

管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制

氛围，增强全员节约意识，大力推进精益改善工作，严把质量过程控制，不断提升精益制造和精益管理水平。

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

物流管理，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　三是深挖财务管理的潜力。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费用开支

成本费用管理，保证资金安全、有序流动。　　五是严监管。依托烟草行业资金监管系统，对资金支付进行多视角、全过程控制，同时不放松流程审核，多手段

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