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（公司）机关工作人员公开遴选。　　三是完善全程管理监督机制。开展对各市级局（公司）领导班子、领导干部年度考核及干部选拔任用“一报告两评议

、外化于行，激励广大干部职工以模范人物为榜样，努力学习，干好工作。　　“评”，就是评议身边好人好事。引导组织广大干部职工认真履行职责，

完善行政执法责任制考核评议内容。重点对规范性文件清理及备案审查工作、行政执法案卷办理程序、《行政强制法》培训及执行情况、信息化管理等内容进行考核。　　二是积极开展行政执法案卷集中评查。进一步细化评查

。组织开展行政相对人面对面评议活动，全面接受行政相对人对执法工作的评议和问询，整改问题提升执法水平。对照专卖执法行为规范和相关制度、禁令，开展专卖执法状况自查

。组织开展行政相对人面对面评议活动，全面接受行政相对人对执法工作的评议和问询，整改问题提升执法水平。对照专卖执法行为规范和相关制度、禁令，开展专卖执法状况自查活动

评议工作。通过召开座谈会、发放征求意见表等方式，认真对照共产党员“五带头”　和“五个好”标准要求，组织党员开展评议活动，实事求是的自评、互评，领导

，认真撰写剖析资料，确保政风行风建设工作有计划、有步骤地向前推进。　　　三是抓好整改落实。坚持把整改落实贯穿行风评议的各个环节，针对服务对象关注的卷烟销售及专卖

开展“党员互评”、“领导点评”、“群众测评”三级评议工作。通过召开座谈会、发放征求意见表等方式，认真对照共产党员“五带头”和“五个好”标准要求，组织党员开展一次评议活动

对各级领导干部的民主评议。2011年4月，由职工代表参与的民主评议干部对全厂30多名中层干部进行考核，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面分别进行严格评议，

浓烈氛围。　　四是强化制度的监督评议。为防止制度执行误入检查走过场、流于形式的尴尬境地，该局采取“请进来、走出去和主动站起来”的评议办法，通过定期组织督察部门深入基层调查

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