烟草在线—吸烟有害健康！

，他和理事们一道，认真研读合作社法规，借鉴现代企业管理方法，研究制定了《社员代表大会制度》、《合作社财务管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九项

，我们在育苗、机耕、植保、烘烤、分级等多个环节提供专业化服务，让担心劳动力不足的社员吃了颗定心丸。　　现在，经过近三年的发展，合作社有社员150

的体力劳动中解脱出来。“加入合作社后，不仅种烟轻松了，而且赚得钱多了。”合作社社员胡从仁的话代表了烟农的心声。　　合作社让烟农尝到专业化分工带来“甜头”的同时，

;合作社无法运转的局面，使得社员心有怨气，产生退社念头，严重削弱合作社力量。　　以上这些问题是烟叶合作社发展中较普遍存在的问题，它们严重制约着

理事会，建立按股份分红的分配机制。全社共设置6万股，社员土地折算成人民币入股，50元为一股，每亩土地按500元标准计算成10股。烤烟全部交售完毕后

彻底从高强度的劳动中脱离出来，为烟叶产业撑起了一片天，制造了社员“生产在家、服务在社、轻松赚钱”的新格局，合作社的新生演绎了“秭归烟叶起死回生记”。　　在

立了理事会和监事会。同时，组建成立了专业育苗户、烘烤专业户、运输专业户、机耕服务队、植保专业队、采摘编烟队、烟叶初分队、烤房维护队等“三户四队”的专业化服务队，为社员提供

;统一生产，统一销售，按股份统一分配，社员收入主要为股份分红，参加合作社生产的还获得劳务报酬。合作社成员2010年人均纯收入6015元

伍按“公开招募、社员推荐、个人自愿、委托培训、持证上岗”的原则组建，委托烟草部门统一培训，培训合格者持资格证书向理事会提申请、签订专业化服务协议。技术专干提供实时生产指导

。在利益共享联结上，建立“433”利益分配机制，合作社年利润的40%留作发展基金，30%用于村集体建设，30%按股分配给社员，形成

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