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投放细则、目标客户入围结果和高端卷烟分配结果公开，其中，高端卷烟品规目录、目标客户入围条件、目标客户类别及档次界定依据、目标客户调整依据和分配数量等关键信息也必须进行公开

进行，对员工及各部门的计划完成进度、质量、效率等进行考核并按档次进行评分，将工作计划考核列入绩效考核范畴，提高工作计划执行率。

;市）细分为核心市场、重点市场和潜力市场，以实现按消费水平合理确定卷烟档次的投放。二是按照客户所处地域和价值评分，将零售户按城区、镇区、乡、乡村四种类型分1-6

指导，确保国庆期间客户经营不断档，销售稳中有升。　　三是加强品牌培育。抓住节日期间卷烟消费需求档次上升的有利时机，加大重点品牌宣传推广力度，

适当订购其他品牌烟。同档次的卷烟品种丰富化，可以使卷烟库存结构更加合理，对经营有好处。第五，借着卷烟销售旺季，做好重点品牌的培育和上柜工作

、不同风格和各价格档次的合理布局。　　“好的队伍”。在队伍素质优化中，淮北市局（公司）通过“每月一本书、一次员工大讲堂、一次专家大讲堂”等活动，

;市局（公司）确保做到各品类、各价格档次、各种焦油量、不同风格和产地品牌规格的合理布局。　　四是坚持有序成长。市局（公司）认为品牌培育是一个漫长

市场调研，摸清市场需求。组织客户经理对辖区客户库存进行调查，掌握不同类别客户的各档次卷烟库存，认真分析市场实际需求。　　二是主动联系营销中心，

备战技术比武的过程中，进行大量的模拟训练，增强训练的互动性、实践性和实效性，员工比练之间相互传帮带，逐步形成初、中、高三个档次的技能人才等级梯队

　　烟草在线专稿　　每一位店铺经营者，都希望自己的店铺客流量大，生意红火。由于每一户所处的地理位置不同，经营的商品不同，顾客的消费档次不同

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