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业绩考核，不断完善两项考核办法；依托月度工作计划提报、职能管控清单等常态化考核工具，持续强化职能部门的统筹安排，确保考核执行到位。三是改进基层考核方式
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调整状态，尽快从节日放松状态转到工作状态，提前制定工作计划，扎实开展市场监管工作。二是加强宣传，严防外流。通过线上推送和线下上门相结合的方式
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近日，山东中烟有限责任公司以网络视频形式组织召开了数字化转型实施规划专家评审会，经专家组论证，一致同意规划通过评审。根据行业数字化转型总体要求和公司工作计划
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建设岗共5个岗位，其中终端建设岗对应三端提质、扫码提质、白名单3个专员。优化工作程序。由每名专员制定月度工作计划，分解周安排，跟踪日进度，实时组织问题
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”耕细作。三是严格考核措施。将冬耕清残纳入各站点工作绩效考核，切实推动冬耕清残各项要求落地，确保按质按量完成各项工作。按照工作计划，全县烟田深翻作业预计在12
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。依托现有OA办公软件为载体，改善优化预算申报流程，由归口部门集中申报优化成业务部门，结合部门工作计划进行直接编制申报部门业务预算，打通业务
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2022年科技工作计划进行了合理的安排和部署。会议要求,工匠室所有成员严格按照科技工作文件精神及会议分工,积极组织开展技能创新、管理创新、制度创新等活动，广泛提升职工创新素质和培育职工
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近日,浙江中烟工业有限责任公司召开2022年推进定点帮扶助力乡村振兴专题会议。会议认真传达学习《国家烟草专卖局2022年定点帮扶工作计划》,全面回顾公司2021年定点帮扶工作,部署2022年重点工作
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改进”“库区安全管理数字化改进”等安全管理改进项目实施方案和工作计划。会议强调，安全管理改进工作对于切实落实安全管理责任，进一步提升安全管理实效具有重要意义。各部门要通过弥补
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，修订科技创新工作考核、激励机制，制定年度科技创新工作计划，完善创新工作室活动制度，鼓励广大干部员工聚焦日常工作中的短板和高质量发展中的瓶颈积极探索
