烟草在线—吸烟有害健康！

定期不定期的检查、督查，总结推广好经验、好典型，评估发现存在问题与不足，并采取有效的改进措施。建立帮扶机制。对现代终端功能发挥方面存在问题的客户要重点帮扶

、正确处理，定期开展应急预案演练，提高驾驶人员的应急处置能力。　　通过本次学习培训进一步提高驾驶员对安全行车的认识，树立安全第一的思想观念、责任意识

索，着力打击外来卷烟冲击本地市场。　　四、加强沟通联合检查。加强与公安、工商等部门的沟通协作，不定期开展联合检查，对物流、货运站等重点区域重点

改善点。　　三是注重构建长效机制。开展精益管理活动是一项系统的、长期的工作，要定期召开专题研讨会，对精益管理工作的推进情况进行沟通衔接，对存在的问题进行

。　　一是加强思想教育，转变专卖队伍的工作作风。定期开展形式多样思想作风教育活动，提高专卖人员思想觉悟，转变专卖人员的工作作风，牢固树立专卖人员

地加强培训学习，定期开展交叉案卷评查，从共同交流、取长补短，进一步提升案卷制作质量和水平。

后放行，确保车辆管理人员对车辆的出行能够时时掌控，严格防范违规用车、违规驾驶等现象。　　　三是严把检查关。通过日常检查和不定期对所有车辆进行全面检查，重点对

;不受阳光直射的地方存放烟叶，并不定期对烟农所保管的烟叶进行检查，杜绝烟叶霉变现象发生。

、收入是否真实、成本核算是否准确、各项资产是否完整、权属明确、往来款项是否定期核对、发票取得是否符合要求、税金计算是否准确等八项重点内容进行了详细审计。　　通过对全市系统财务收支活动的真实性、合法性

书面审查与实地核查相结合的方式，严格按照相关程序办理许可证。　　三是严格监管。证件管理人员定期与营销人员沟通，做到专销结合；采取专卖人员、客户经理与配送人员跟

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