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  • 三大现实挑战班组管理

    。   3、企业发展对员工的综合要求进一步提高。过去的员工往往掌握一门技术吃遍天下,现代化的企业对员工的综合素质提出了新的要求,班组长必须为每一个位员工的提升思考,
  • 2011年1-7月份烟草行业重点品牌发展分析

    加强品牌建设,提升品牌声誉和消费口碑,防止因品牌形象固化和价值矮化;进一步提升高结构产品的技术水平和竞争力,加大培育力度,带动
  • 加快信息共享建设 推动专卖管理水平

    管理工作上水平、创一流。作为烟草专卖行政主管部门,如何加快专卖信息共享制度建设显得尤为重要。   随着烟草专卖稽查队伍日常监管模式不断地创新与改变,再加上高科技技术手段的不断利用
  • 帝国烟草实施“全面烟草”策略

    ;“全面烟草”战略开局很好,接下来的重心是在此基础上进一步发展。公司要利用其独特的地位、丰富的产品和品牌组合,抓住这些增长机会。   积极应对各种挑战   除了信息技术业之外
  • 小班长 大作为

    ,我这个班长就是失职”。这是李军在第一次班组会上铿锵有力,掷地有声的表态。   制丝车间生产一班有员工53人,班组学习新知识、新技术氛围不浓,思想观念、管理
  • 精益物流正当时

    的管理模式,引进新的管理理念。    河北邯郸烟草新物流中心于2009年6月正式启用。新物流中心成立之初,针对新物流中心人员部门多、技术难度大、细节要求高、成本核算难、业务流程
  • 一名烟草优秀纪检监察干部的感悟

    ;做到嘴要勤,技术要精湛高超,才能真正为企业持续健康发展保驾护航,这才是我们优秀的烟草纪检监察干部所要积极争取的。作为一名优秀的烟草纪检监察干部,
  • 中国烟草包装警示图或朴实化 杭州首次举行警示图展(图)

    包装的警示图几乎完全被商业广告化:“焦油含量低”、“微分子技术”“科技创新生活”、“清新飘香”、“蓝色风尚”等美丽的辞藻,吸引误导更多消费者。以中华香烟为例,
  • 品秋

    应该有了明晰的认识和把握了。绝大多数女同志都退养了,绝大多数男同志准备退养或退居二线了。功成名就又如何,一声叹息空自留。只有大器晚成的或搞科研、医学等技术类和文
  • 川渝中烟工业有限责任公司揭牌仪式在蓉举行(图)

    ,建立落实竞争性研发机制,强化“减害降焦”等关键核心技术攻关,不断提升卷烟品质;要进一步强化品牌塑造,加强市场营销策划,