烟草在线—吸烟有害健康！

工作。　　三、加强管理体系与标准化的融合　　要结合《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T　384—2011），进一步强化体系管理的理念，加强体系

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

建设等现代管理手段相结合，制定、完善了《办事公开民主管理制度》，并将其纳入企业ISO9000管理体系。　　“厂长工作报告属于‘三重一大’范围，要在年度职代会

管理体系，不断完善实施创新的保障机制，不断完善实施创新的工作制度，不断优化实施创新的操作方法，努力提升实施创新的标准化、规范化、信息化、科学化管理水平

中的隐患、事故风险，减少风险向事故转化的条件，不断丰富完善行之有效的安全生产管理体系，从预防隐患的形式入手，实现一切安全风险可控。”要实现生产过程

、修改和补充。完善制度，崇左市城区局充分做到三个结合：一是与质量管理体系文件相结合；二是与与行业改革和“四要”良好作风等新形势新要求的教育相结合；

、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，努力构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，着力解决队伍活力不足的问题；完善管理机制，建立健全生产管理

规章制度和“绩效管理体系建设”为重点，进一步提升了企业管理水平；注重实施以文化引导为主体的“软”管理：注重营造民主、平等、尊重的基本氛围，抓好

是零售终端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、规范化的终端管理体系，管理比较薄弱。　　终端建设开展情况　　一是终端建设工作思路存在偏差。营销人员片面的将现代终端建设与

管理体系；每月通报市场信息，加强信息协同，掌握市场真实需求，达到共同培育卷烟品牌的目标；加强品牌协同，协调沟通品牌培育

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