烟草在线—吸烟有害健康！

调度、程序分级、纯度验收、等级评定、分类成包”烟叶收购流程链为基准，做到责任到点、管控到人，眼光平稳的同时，加强待售烟叶精准调度，加快

精准管控，筑牢市场监管“防护网”。二是聚力大户治理。通过营销订单数据、内管卷烟流入流出数据、“701”系统研判数据以及“四员”联动信息，结合历史案件数据，及时

防疫知识人人知、人人会。做实生产保障。强化人员管控，严格落实外出审批制度，专人负责工厂防疫排查、人员出行的统计、上报等工作；在进入厂区的各个门口，

近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部统筹优化生产各类要素，以“四个深化”助推生产制造高质量发展，奋力推动金叶制造再升级。一深化质量管控

制度体系框架。着力于推进放管服改革，创新项目计划管理模式。为适应市公司科技创新工作现状，有效落实科技创新领域“放管服”改革，在科技创新计划的编制与管理

;提高全体员工的节能降耗意识，养成良好的工作习惯，持续提升员工职业素养。强化信息化数据应用，提升过程管控能力。依托能管系统、EAM等信息化平台，

，确保实现“三个清零”。二是强化综合治理。积极与市打假办、打私办、邮管局等部门沟通协调，持续推进政府主导、部门联合、多方参与的打假打私体系建设。重点实现物流寄递环节、互联网

揭膜培土、病虫害防治、封顶打杈、成熟采烤、烤后烟叶保管等方面狠下功夫。三是加强作风、庆百年。切实转变工作作风，破除工作中存在的“不愿管、不敢管、不严管、不善管、不实管”的不良风气

监管方式创新。落实“34588”监管机制，强化信息互通、联防联控和实时监管，提高销售、物流、专卖、内管等部门的监管合力，切实做辖区市场实际到与市局监管策略

具体指标。　　《要点》指出，公司安全生产工作要聚焦“管控风险、消除隐患、防范事故”业务主线，深入推行全员责任制和双重预防机制，把危险源辨识（安全

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