烟草在线—吸烟有害健康！

开展了样品烟自查工作。　　一是对2019年以来新品引入测试中发生的样品烟数量进行核查。二是根据样品烟测试要求，核查发放对象、品种及数量。三是核查样品烟管理流程的规范性。检查样品烟接收

之间多次协商酒席用烟的货源投放策略，尽可能满足酒席用烟的货源。　　系统保障。对客户经理反映的订单无法提交、无法申请等现象及时通过流程截图、视频拍摄等方式查看原因，及时帮助

分别在终端电脑和集中管理平台上现场展示了系统主要实现的功能。同时公司信息中心人员通过手机连接省局无线网络，更加直观地了解了外来移动设备申请入网的整个流程。　　　此次调研为公司终端安全

重要举措，是智慧专卖以及数据分析队伍建设的重要体现。　　下一步，市公安局、烟草专卖局将进一步加强情报分析人员的培训力度，熟练掌握分析软件的操作流程

流通秩序，实现放管结合、松弛有度。　　三是以“服”为关键，推动服务优质化。提倡“最多跑一次”服务承诺，不断精简工作流程，缩短审批时限

流程，严肃后续管理和监督考核。烟叶收购期间，烟点人员对收购场地和库房打包产生的废弃烟叶、烟末进行每日称重登记，并堆放到指定区域，内管人员定期检查

做到以下三点：　　一是进一步压实主体责任，完善制度、优化流程，扎实开展规范经营全过程监管；二是坚持问题导向，坚持底线思维

收购期间各烟点产生的废弃烟叶、烟末20736.15公斤。　　一是制定方案。年初，烟叶、内管部门联合修订废弃烟叶、烟末内控制度，明确管理责任、细化管理内容、规范监销流程

优化系统审批模式及流程，增加了其他部门的线上审批功能；强化银企互联功能，为企业实时快捷地获取常用银行账户资金数据提供了支撑；加快与其他系统的业务

，对一些工作流程、案件办理、文书制作等内容进行系统学习、全面掌握，为规范执法、依法行政打牢理论基础。　　紧盯教材补短板。通过对比新旧教材的不同点，全面梳理知识

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