烟草在线—吸烟有害健康！

一种短视行为，对开阔视野、提升学员的综合素质十分不利。　　3、对培训考试具有一定的心理“恐惧性”；　　培训考试旨在对教学效果进行评估，反馈学员对相关知识

、协同服务、培育品牌的合力。2、积极协同卷烟生产企业共同建立品牌跟踪、市场调研和客户评估工作机制。加强对重点骨干品牌的市场调研和对零售客户进行日常跟踪管理。并建立科学的评估体系，对品牌

企业走出去的风险防范。风险可控是实施烟草企业“走出去”战略的基本前提。一要加强决策风险防范。建立海外投资风险的评估机制，在实施市场开发、项目投资前，要对海外市场的经济、政治

。主要以建立“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”新型客我关系为主线，切实加强营销网络基础建设。以推广应用客户经理“135”工作法为抓手，落实“分析、计划、实施、评估

实际工作中，将“陇之情”的服务行动融入到“135”工作法的每一个分析、计划、实施、评估、改进环节内，做到真正的“想客户所想，助客户所需”，同时结合

“135”工作法的每一个分析、计划、实施、评估、改进环节内，做到真正的“想客户所想，助客户所需”，同时结合岗位要求铸造服务品牌，全市将对客户经理、市场

，柳州厂将达到100万箱的生产能力，需对现有设备配置和工艺布局进行全面评估和筹划，解决制约工厂产能扩张的瓶颈问题；三是两地双方的信息沟通和交换还存在滞后

“532”、“461”知名品牌行列。　　应充分评估主品牌的实力。卷烟品牌整合是要借助被整合品牌的计划、市场等资源进一步推动主品牌的发展，而不是去拖累主品牌的发展，所以烟草主

，在未来的竞争中成为我们不可攻破的阵地。以此为导向，在计划立项、成本控制和效果评估等方面都要打好“小算盘”，为零售客户打好“小算盘”，才能做到有的放矢

，河南中烟拥有1家行业级技术中心，2个博士后工作站，在2009年全省参加国家级评估的29个博士后工作站中，成果评估位列第一，技术实力在全国

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