烟草在线—吸烟有害健康！

一个项目，由需求部门及时对供应商的工作质量、提供的服务进行评估，评估结果作为供应商评价主要依据。　　三、动态监管，加强供应商库管理　　供应商库建立成功与否

有序开展。　　二是加强一线营销人员的客户服务能力。要求结合应知应会培训和测试，进一步提高客户经理对客户经营情况及卷烟销售动态等信息的掌握和熟知程度，及时跟进客户服务

的动态监管，为卷烟销售打出市场空间。

行为市场调研，掌握无证户动态，对无证户实行“档案式管理”，一户一档，分类登记，跟踪管理，限期取缔。在查处打击的同时

分析和预警提示。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保2014年收购进度平稳运行。

认真分析，全面掌握卷烟市场动态，从数量、结构两方面准确预测卷烟市场需求，努力掌握市场销售的主动权。　　二是注重节日消费引导，做好品牌培育。抓住

多环节向扁平化转变的途径。　　三是精细管理。定期对零售客户经营情况进行综合评定，实行星级管理。零售客户评价结果根据上月经营情况综合评定，动态调整，并将评定

和筛选，制定出重点打击的对象，确立不同时期的监管力度，切实掌握零售户的经营动态，严密监控其卷烟进货渠道和销售去向，对有涉嫌违法

的发展动态，与会专家作重点发言，各参会单位结合烟草物流系统技术发展与实际应用展开深入交流与讨论。会议强调，希望颐中烟机以此次会议的召开为契机，

方式和测评等级方式。督促客户经理重点对客户“加强级别意识、定期动态测评”的宣传。同时还在网上订货平台发布重要通知，确保改革方案全面宣传到位。

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