烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是明确培育重心。把大力培育发展一、二类核心规格作为品牌培育的战略方向，精心组织实施和培育扩销，引导营销资源向一、二类卷烟集中，进一步稳定一类烟增速

定准定实。　　二是压实责任。将营销指标细化量化、层层分解，围绕品牌培育、市场挖潜、终端建设、客户服务等重点任务，建立目标管理机制，落实责任，传导

机制，优化品牌布局，明确区域市场品牌培育方案，确立主导、潜力等品规，形成工商零消共识。　　五是队伍净化。进一步提高队伍打硬仗的思想认识

历史数据，使客户全面掌握各品牌、各规格卷烟的销售及获利情况，准确把握自身经营优势和劣势，查找经营薄弱环节，提升盈利能力。　　强化品牌培育

，重点加强对新增现代终端的指导，引导客户养成扫码销售卷烟、记录会员消费记录的经营习惯；三是加强对终端品牌培育功能发挥跟踪，定期对终端自主选取、自我

。要求客户经理每月在走访卷烟零售户的同时，深入了解辖区卷烟零售户关于重点品牌培育等经营中疑惑、困难，根据市场实际情况以及卷烟零售户的需求不断完善服务，融洽客我情感

新品牌培育策略与方法》、《狼性销售技巧提升》两大主题，分别从新品培育策略、新品牌维护、狼性五种特征解密及锻造、销售技巧等十二部分进行了深入细致的讲解。讲授内容深入浅出、图文并茂、切合实战

，保持卷烟销售量价齐升。　　三、品牌培育与卷烟销量的协调发展　　品牌培育是卷烟销售的一大难点，也是提升销量的有效途径，要将培育重点品牌、低焦油、细支烟

，抓实品牌培育。细分上柜目标到每条访销线路，全面推进品牌“加宽加高推新”，持续提升卷烟销售结构。针对辖区四、五类烟的有效货源供应不足的问题，积极引导乡镇

满意率的稳步提升；三是扎实开展自律互助小组，利用好自律互助小组这个平台，积极推动品牌培育，终端建设等工作；四是加强队伍素质提升

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