烟草在线—吸烟有害健康！

的信心。因此客户经理要充分引导零售户提振信心。既要看到行业发展面临的困难、压力，更要看到机遇和希望。要一分为二地看待行业发展中的阻力，要相信随着经济条件的好转，

，当然跟他说我所购进的牛奶经销商还可以每个月给予陈列费的，总体算起来还是贵不了多少的。他说能够掌控时机和机遇，同样的商品以最低的价格拿货，商品可以适当便宜

，要更多地看到机遇和希望。要力争做到身心愉悦，做到情绪乐观，心态积极。只有如此，客户工作才有激情，营销才有信心。　　二是参加

春节时的集贸市场还要热烈。客户经理与客户之间的沟通方法更是形式多样，一些客户经理之间的组合甚至就像是一台台精彩的戏剧表演。“找机遇，借外援；唱双簧，

的好机遇，只有我们零售户用心发现，用情经营那么同样可以把握商机的。因此，要求进入淡季之后，零售户一定要卸去定势，要增强信心

，更要看到行业发展的机遇和希望。特别是要看到当前乃至将来更长时间内，卷烟永远有社会需求的存在。而且烟民越来越年轻化、女性化。　　客户经理要千方百计地调动客户积极性和主动性

;而财务报账又是分公司财务管理工作的重中之重，新形势下财务报账工作面临着机遇和挑战，对财务报账工作提出了较高的目标和要求。如何提高报账工作效率，优化报账策略

;抢抓机遇，念好三字诀，牢牢抓住卷烟营销、专卖监管和企业对标三个主要工作齐头并进。　　一是卷烟销售要“细”。其一，计划分配要细，参照历史经验

销售可以吸引人气，可以有效拉动销售。二是提振信心。客户经理一定要多鼓劲，多帮助客户分析优势，寻找行业发展机遇，帮助客户挖掘市场潜力，

”的卷烟营销管理方法，提升卷烟投放精准度，促进货源“快知晓、准上柜、全利用”，在货源规则调整时期，及时抢抓货源机遇，合理利用货源资源

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