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  • 大国工匠 中国精艺之道

    不用,非要全盘否定固有的传统文化,去引进那些外国匠心,当希望给予正确前进目标时,我们却把它无情的扔在那里。把花费大量的资金购买的泊来品当作神一样供
  • “危机意识”你有吗?

    ;始终没有放弃努力实现自身的新转变和行业改革大目标。不管是烟草企业之间的合并与重组,还是卷烟品牌的精减与压缩;无论是卷烟营销新模式的实施与完善,还是当前各类新型
  • 浅析当前细支烟市场发展的思考

    增长,市场仍然保持高速增长。   在全国卷烟销售总体态势仍未根本好转、工商企业双方协力稳规格、保份额、去库存状态尚未回暖,行业完成全年目标任务压力仍然较大的现状下
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    。   脚踏实地,是要大家立足当前,把当前的工作干得超过领导、同事、客户的预期,干得出彩,超过原先设定的目标,我认为这就是“工匠精神”。而不是
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    ;但其目标是一致的。考虑到零售客户个人能力的差异,客户经理可从最简单的方法入手来指导客户开展分析。具体来说,就是要从三个方面做好指导。   第一,指导客户运用
  • 如何提高营销效率?

    ,促销手段是否有吸引力等等。客户在开展卷烟营销指导时,如果带着这些问题,那么必定会目标明确,指导精细。否则就会是流于形式,走过场
  • 当前卷烟零售户存在的几个问题及对策

    ,带动其它商品销售。因此步骤有条不紊,方法和手段不断创新,经营较为正常。但是不可否认的是有不少零售户在经营方面可以说目标不明,目的性缺乏。   片段
  • 烟草专卖行政执法云平台的建立

    任务目标责任制,制定任务指标分解至每个稽查队员身上。把案件查处任务工作列入重要考核指标,实时兑现奖惩。健全案件快速反应机制。强化稽查中队的统一、协调、指挥功能,
  • 打造“忠诚、干净、担当”的物流员工队伍

    ;不搞“上有政策、下有对策”,确保政令畅通、有令必行、有禁必止。始终紧紧围绕企业的发展目标,勇于担当,敢于担责,以想干事的激情、敢干事的魄力、干
  • 由黑龙江“最大枪案”撤诉引发的思考

    ,在对辖区卷烟零售市场运行情况进行深入分析研究的基础上,制定切实可行的烟草专卖执法及市场管理机制,科学安排工作任务,明确工作目标和要求。在做好案件查处