烟草在线—吸烟有害健康！

的心中和行为中，企业文化建设只能流于形式。　　三、烟草企业文化建设的途径　　企业文化建设与企业总体发展战略紧密相联，在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标

和最大效能，激情管理的目的是充分激发员工的工作激情，将二者有效的结合起来，不仅可以有效释放激情，是企业充满活力，而且还是企业发展的制胜

;符合国情、顺乎民意。两烟经营实力强大，企业发展繁荣昌盛。个人的收入成倍翻番，生活水平显著提高。先说我们社旗烟草的卷烟营销，组建之初年销售卷烟1.26万箱

营造企业良好发展氛围，塑造企业良好形象，增强企业发展活力，保持企业持续健康发展具有十分重要的基础和保障作用。近年来，从国家局到各省（

”，抢抓发展机遇，锻造全员追求卓越的责任精神，构建管理现代化、技术专业化、员工职业化的企业发展势能，努力实现“白沙”500万箱、“芙蓉王”1000

卷烟发展面临的新挑战。　　2009年11月，新一届党组接手山东中烟时，他们面前，是以“泰山”为主导、兼顾其他两大品牌的企业发展现状，以及行业

，与违规户斗智斗勇、替消费者解惑释疑更是必备功课。工作中要做到“干一行、爱一行、钻一行”需要用实际行动去落实。自觉把个人发展、企业发展、行业发展同党和国家的事业、大局紧密联系起来，

过程中，我们始终以文化引领企业发展，坚持打好特色牌，走好特色路。　　企业文化从实质上看就是企业价值观的体现，是企业经营管理的灵魂，

企业只有依据本辖区的内管长效机制，结合本单位实际情况和经济发展形势，才能建立健全符合企业发展的“内控”机制。如果内管工作人员脱离实际，急于求成，

基本经营”指出：稳定农村土地承包关系；建立健全土地承包经营权流转市场；扶持农民专业合作社和龙头企业发展。加快发展农民专业合作社，开展示范社建设行动

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