烟草在线—吸烟有害健康！

制度为抓手，强化落实监督　　为了推进办事公开民主管理，形成一套“相互衔接”的监督管理体系，使规范管理工作有章可循，儋州烟草先后制定了《推进“两项

所属成都分厂13项创优指标就有7项比去年同期实现改进；公司所属西昌分厂通过目标管理体系创新，13项指标100%达标，质检得分在川渝中烟所属八个分厂中名列第一

风险防控体系建设。在构建中要有所侧重、有的放矢，通过严谨规范、协调一致的风险管理体系，来有效防范所面临的各类法律风险，更好地维护国家利益、消费者利益和烟农的利益

做到哪里，考核的旗帜就要精准地指向哪里。”洛阳卷烟厂厂长徐合军介绍，今年以来，洛阳卷烟厂对原有的目标绩效管理体系进行了较大幅度调整和优化，让任务

，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升…… 　　以设备为例，作为资深老厂

、健全企业各方面的管理制度，通过引入“立法法”，加强“制度库”，强化“执行力”，着力建立健全系统完备、科学规范、运行有效的精实制度管理体系。　　小

；通过加强客户服务，挖掘市场潜力；通过强化制度执行，挖掘管理潜力。　　四是要健全管理体系。要以对标管理在全省的争先进位为要求，建立“事前分析

风险管理体系转变。2、全面和准确进行法律风险识别、评估和分析，制定防控预案，认真研究分析可能出现法律风险的部位和环节，制定有效的应对措施，确保法律

进行有效的计划、组织、领导、协调和控制的过程和活动。企业法律管理体系是指与企业法律工作相关的所有制度、组织、流程等等的总和。企业法律管理包括企业法律风险管理、企业法律事务管理以及法律部门建设

和创新，实施市场、业务、投资等方面综合配套的全面预算管理，形成以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系，实现从事后管理，向事前

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