烟草在线—吸烟有害健康！

。一是为预算管理“加码赋能”。将工作流、定额标准、编制规则等植入系统，后台控制标准，固化编制前端，预算编制均从定额标准入手，基础使用层直接录入业务量

烟支感官质量的痛点问题，将翻箱机下游带式输送机创新性更换为电子皮带秤，并修改相应程序控制，将烟叶进柜方式由原来的定体积输送更改为定重量控制。改造后

严格把关，动员农户抖落泥土、沙子及其它杂物晒干后再交售。严格控制废旧地膜泥土、沙子、石块、杂草、水分等杂物含量，含量比例控制在20%以内。坚持回收交售的验收程序

局（分公司）要求，辖区烟叶生产补贴使用管理必须遵循严格政策标准、强化预算控制、透明规范操作、分级监督管理四项原则。同时对县、乡镇（街道办）

，确保全市系统降本增效达到省局要求。二是加强预算源头管控，在严格预算硬约束上狠下功夫，强化预算执行结果考核，提高预算管控水平，严格控制人力成本

统计、科学分析，及时发现卷烟分拣、打码、配送工作过程中的成本变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送“一费七率”管理水平。消除等待浪费。在车间班组

，进一步提升预算编报的及时性、准确性、合理性、完整性，不断提高预算编制精准度，助力企业管理高质量发展。四、聚焦精准对接，突出一个“准”字。以“定额控制原则

;标杆定额代表行业先进水平，约束定额作为能源预算控制，执行定额体现生产过程控制，通过与行业先进值对标，发挥标杆定额的引领作用。与此同时，

从采购、菜种搭配炒制、剩饭处置和保管等各个流程入手，杜绝多买多采，控制成本，节约资源，减少食材损坏浪费。三是把控用餐人数。以健康、节俭为原则

设备点检系统，实现设备运行参数的精准控制，杜绝设备带病作业，提升设备运行效率。强化生产过程控制。结合实际工作，开展“EAM”装备信息化模块填写

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