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传统“散户”烟农向以种烟大户、家庭农场为主的新型职业烟农转变。服务专业化。完善“种植在户、技术在站、服务在社”的生产组织形式，探索育苗发酵“两头工场化”和大田生产“中间专业化”的服务运行
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彰显烟叶风格特色为目标，夯实基地单元建设，推进烟叶定制化生产、“原收原调”和“全收全调”，探索高可用性上部烟叶和国产雪茄原料的生产开发技术研究。制定印发《基地
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数量、提升质量、引导适度竞争上,积极探索零售点合理布局规划的数理模型,创新零售许可资源配置新方法,强化许可证办理宏观调控,发挥好许可制度对行业持续健康发展的保障作用,营造卷烟经营公平公正的市场准入环境。
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）主要负责人介绍了近年来数字化转型工作的探索，以及存在的主要困难与矛盾。科大讯飞公司数字化转型专家团队介绍了近年来行业内数字化转型成功案例。双方结合市局（公司
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核心，充分尊重市场差异化需求与发展趋势，探索更科学有效的影响模式。武汉烟草根据品牌、客户、消费者三大主题，依托“知音E采”智慧管理平台完成了包括运营概况、单品
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”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时
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，奏响了聚数赋智的发展新乐章。准确识变转意识大盘谋局，首在度势。行业和公司“十四五”信息化规划明确提出，要着力推进数字化转型工作，不断探索“数字工厂
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左右的先行区，探索开展“四大工程”建设；2024年，计划在各烟叶产区分别建设1个先行区，实现先行区建设数量和质量稳中有升；2025
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相关工作经验，为行业规范管理烟碱原料交易作出有益探索和实践。
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立项，以高质量产品交付为目标，立足于数字化转型的视角，围绕生产过程智能化、产品质量最优化，经过两年的探索与实践，实现单工序智能控制
