烟草在线—吸烟有害健康！

内审员以及部门县、区（局）质量管理体系编写人员参与了培训。　　培训班上，王波老师全面讲解了精益管理发展的实践经历与理论脉络，阐述了精益管理的本质

;严格按照现代终端甄选标准，从经营稳定、诚信规范、自愿参与、经营者素质较高、地理位置、店面形象和经营设施等方面对已选定的现代卷烟零售终端客户进行逐一排查。　　通过开展自检自查

）由财务股、生产技术股抽人参与，对所属站点烟用生产物资供应进行跟踪督查。　　督查采用“一查二看三问”物资供应到位情况，一查烟用物资供应台账，物资款应收

发布会中，分厂还创新地开展了与QC小组活动有关知识的有奖问答，引起了现场观众的热情参与。此次发布会评委认真点评，各小组成员积极答辩，为分厂开展QC

进行了培训。　　培训使营销人员进一步了解了当前推进精益营销管理的目的和意义，打通了原有思维方式，提出了创新思维方向，为实现精益管理人人参与、人人献策打下

，促进、吸引员工在工作之余积极参与体育锻炼，提高身体素质，以强健的体魄为推动毕节烟草繁荣做出贡献。　　　烟叶营销中心参赛队员通过2天的紧张角逐，分别

QC、提案等积极组织开展工作创新活动。　　日前，该局成立了工作创新活动领导小组，并制定了具体实施方案。广大职工积极参与，组建了9个创新工作小组，

、捐赠赞助、广告宣传等重大资金使用监管，实现全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制。　　　二是加强费用控制。定期召开单位财务预算管理委员会会议，按季度和年度对预算执行情况进行认真

，查找可能出现的不规范经营行为线索。三是对送货线路进行抽查，查看是否按照小票所订卷烟如数送货到位，是否存在内部人员参与克扣、截留、倒卖卷烟等不规范经营行为

，提出意见和建议。　　据悉，所有员工积极踊跃参与调查，活动结束后大余县局下一步将就调查结果形成分析报告，有针对性地制订整改措施，

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