烟草在线—吸烟有害健康！

。目前，烟草行业推行网上订货、电话订货、电子结算模式，　不管何种订货方式，都需要客户掌握订货方法技巧，减少不必要的失误。时下，有的客户

局（公司）在推行专业化分级的基础上，增设了鲜烟叶分类环节，指定专人在烟叶烘烤前进行鲜烟叶分类，从源头上杜绝了掺杂使假、混色混级、多烟异烟

，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。标杆员工是一面旗帜，为全体员工提供了可学、可鉴的榜样和标杆。　　对于烟草内部推行的党员先锋岗、红旗机台等等评比

干部职工称为“两书”，它的推行，已成为红塔集团精益管理体系落地的一个重要支撑。　　精益解读　　“一个是责任心，一个是执行力，这对管理落地

;3质量管理模式（即在重点品牌管理上推行“1个总体方案”+“生产组织保障方案”、“质量改进方案”、“质量考核奖励方案”等3个细化执行方案），全面促进

;推动基础工作向精细管理转变等问题上积极思考和探索，提出一些新的思路和建议。　　（一）推进市场监管向精准监管转变　　一是全面推行和运用“APCD”工作法

烟非法流动问题。三是深入推动依法行政。加强法治烟草宣传，制　　定“七五”普法规划，全面推行法律风险防控体系建设，加强法治队伍建设，保证

指标降低了，车间工作环境改善了，心情也好多了。”3月19日，荣茂雨告诉记者。　　从管理源头追求精益求精，是长春卷烟厂推行精益管理的一大亮点。从

各项工作精益求精。　　需要注意的是精益专卖不能一蹴而就更不能矫枉过正，“精”要以“益”为前提，即精益管理做除法先要做对除法然后再做好除法。推行精益管理要以提高行政服务质量、加强

;亩增效益600余元；　　通过工场、烟站散叶收购模式的推行、收购管理流程的完善和质量溯源机制的健全，散叶收购从2013试点开始，2014年已全面推行

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