烟草在线—吸烟有害健康！

”做好支撑。效能驱动，维保提升效能。探索“信息化×设备管理”倍增模式，由点及面、由表及里，做好数据质量全过程跟踪管理，实现维修计划科学生成、周期换件

机制。探索实施网格化技术管理模式，认真排查薄弱环节、突破关键技术，规范施用肥料，推广绿色防控，坚持优质、特色、生态的“中棵烟”烟叶生产发展

会员店铺。每周对会员消费数据进行深入分析，结合客户商圈类型、经营业态、经营能力等综合指标，引导客户探索性开展积分兑换、优惠折扣等，提升会员店铺活跃度

，提升工作效能。同时，希望各部门组织员工向获得表彰课题组学习，在课题研究活动中攻坚克难，为解决实际工作中的难题和探索更高效的管理手段贡献智慧和力量

，近年来，大河苗族乡充分依托资源禀赋，坚持党建引领，积极探索“村党组织+农户+专合社”的运作模式，因地制宜推广烟草栽种

前头”的态度，推动员工相互学习相互促进，营造企业内部“比学赶超”的氛围，探索专卖工作新思路新方法，确保崇左烟草的专卖工作高质量发展。

;积极探索专卖管理工作升级转型，创新卷烟市场监管方式，实现小县也有大作为的风采。在市场监管上加强对货物装卸、道路运输、省道卡口等环节的防控和检查，对废弃厂房、学校

工作从“软任务”往“硬指标”转变。二是以精准发力“谋策”。把牢握红色教育主线，以推进“两化”建设为抓手，积极探索“主题党日+中心工作”党员教育管理模式，

：切实转变思想观念，提高对数字化转型的认识，深化数据思维在本领域的运用，积极探索、主动创新；加强统筹协调和监督指导，

设计和责任落实，积极探索“人才育成”培养体系，厚植人才成长沃土。聚力资源共享。立足公司创新工作室联盟“技术技能资源合作、共享和传承”的建设目标，统筹推进

烟业智汇