烟草在线—吸烟有害健康！

增长目标，严格规范，勇于担当。一是强化服务职能，提高当家理财能力，确保税利增长目标顺利实现；二是强化预算管理，提高精益

;促进整体终端建设上水平。　　一对一培训，强化经营能力。从现代终端客户的地理位置、消费群体、历史销量、经营能力和库存情况等信息为依据，从品牌上柜、卷烟订购等方面帮助现代

的危险源；二是对新进员工深入浅出的讲解扑救初期火灾能力、组织疏散逃生能力和检查消防火灾隐患能力等消防安全常识；三是为各位新进员工现场详细介绍了灭火器、消火栓、手动报警器等基础灭火

全面梳理后，从信息系统“五防”能力（防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪、防窃密）、信息内容保护能力、安全运行监控能力、支撑环境保障能力、安全管理机制、运维管理机制

进行了深刻的反思，并提出了解决方案。　　二是抓关键，提能力。以技能鉴定和业务学习为主线，采取自学与集中学习相结合的原则，着力提高执法人员法律法规

;弯着腰弓着背沿着应急通道井然有序顺利“逃生”到安全区域。在演练中，全体干部职工在规定的时间内迅速、有序、安全的逃离火灾现场，体现出大家应急逃生意识和自救能力得到进一步的提升

的综合素质。情景测试，主要模拟生产或试验过程中易产生技术漏洞的关键点进行测试，通过面试者现场应对及发现问题的能力，考察其逻辑思维能力及工作态度。面试

面重点工作：一是加强统筹规划，提升顶层设计能力；二是转变投资观念、提升项目管理能力；三是推进重点工程建设，提升综合集成能力

、问答、资料共享，有效提高烟草员工的培训能力和无电脑卷烟零售户的网络卷烟订购、交流水平。

推行“三化”管理，即安全教育“制度化”、维修保养“规范化”、监督检查“经常化”；提升“三项”能力，即安全操作能力、应急处置能力、遵章守纪能力；

烟业智汇