烟草在线—吸烟有害健康！

人员备战效率。　　加强教育培训。制定详细的培训和学习计划，采用集中学习、自主学习及专题授课相结合的方式，将理论知识与业务知识培训相结合，重点对品牌培育

，参加自律互助小组会议，向零售客户征求“金点子”，寻找“好方子”；围绕品牌培育、陈列技巧等，邀请经验丰富的零售客户现场施教，

；四是注重宽窄品牌培育，找准品规的突破点；五是注重规范经营，找准风险的突破点。

勇当排头兵，争当领跑者浓厚氛围。　　二是夯实基础管理工作。深入开展“百线万户行”调研活动，加大品牌培育力度，加强站点促销、新品预热、价格标签和警示标语

、网建、新零售终端建设及营销劳动竞赛等方案。　　第二阶段，由各分公司的客户经理代表以《建设景烟命运共同体——我这样做》为主题，围绕品牌培育、客户服务、新零售推进工作进行了

;对零售户经营现状、价格变动、社会库存的信息采集到位，通过整理、归纳、分析数据全面了解辖区销售动态和市场趋势，为卷烟的发展方向提供科学依据。　　二是品牌培育到位。对川烟

、科技为重，认真遵循企业的管理，通过创新创造为企业、为零售客户创造更多的价值。　　三是在工作重心上，要实现由重外在指标到重内在软实力的转变。通过精准化的品牌

，公布了各分公司“劳动竞赛”的考核结果，对4月份省产卷烟品牌培育突出的单位及个人进行了表扬。其间，西湖分公司进行了主题为“如何做好示范街建设”的现场演练

，狠抓数据驱动赋能，不断提升消费数据对卷烟经营、市场开发、品牌培育的指导作用。聚焦终端规范管理，围绕“调查评估、过程监管、规范管理”三个方面，规范终端管理

星级终端优势，提高品牌培育能力。借助星级终端客户形象佳、展示全、个性强的优势，关注培育品牌的上柜、销售、库存和价格波动等情况，增强零售客户推介水平。　　三是

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