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，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

，制定了年度管理费用和制造费用控制方案，强化成本费用及资本性支出管理。关注品牌结构、人力成本、资产运营状况的分析和改进，对报废资产及时处理，减少

5500万元。成本费用明显下降，三项费用率较2015年力争下降，四项重点费用力争同比下降5%以上。精益改善及管理提升产生的成本费用降低及效益增长较上年明显提高。　　《意见

“减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、创造价值”融入企业的日常经营管理并贯穿于经营管理全过程。　　一是夯实财务管理基础，降低成本费用。以完善相关财务制度为抓手，通过梳理

;县局（分公司）主要负责人就财务工作认清新形势、做好职能转变作重要讲话，提出了“规范费用审批流程、科学制定费用标准、明晰资产管理责任、量化费用指标、应用评比结果

）积极构建“三个推进中心”定向攻解企业精益管理降本增效。　　一是构建费用管控“推进中心”。建立由财务部门牵头组织，归口费用审核部门及县（区）局

、车辆修理费、燃油费、食堂费用、办公费、捐赠支出等按定额管理办法的标准规定实行定额预算，不予调整。对年初申报的维修工程及物质采购等需要中期调整的项目，要求综合办根据

;厉行勤俭节约，加强费用管理，确保2014年物流费用率低于0.8%，物流费用占三项费用比率低于15%。　　四是精到服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念

、逐级审批”为原则，明确职责分工，认真组织开展2014年度预算分解批复工作。　　　一是完善定额标准，强化费用管控。结合新政策、新要求，通过修订

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