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大力支持，参与培训400余人，公司领导也在百忙之中抽出时间，参加了全程培训。　　本次培训专门邀请了燕山大学两名资深教授和我公司工艺质量部专业技术人员对职场

了提升生产组织效率、提高“大MES”数据应用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工艺质量控制能力、加强网络信息安全等五个方面的课题，通过信息化活动小组进行课题攻关。　　三是制定实施方案。通过

控工作。该厂厂长在2016年企业工作报告中明确提出，将抓好工艺质量管控作为企业工作的一关键环节，通过完善质量风险防控体系，对产品过程质量风险进行有效识别

易地技改项目等相关事宜进行调研。昆烟党委书记夏家全、副厂长杨勇、集团生产制造中心、物流中心、原料部、基建技改部、工艺质量部相关负责人一同调研。　　武怡总裁一行深入生产车间就生产管理组织、工艺质量管

级，分别由企业管理科和工艺质量科归口负责；全厂改进与创新课题（含厂级科技项目）为第一层级，由企业管理科主控、工艺质量科进行日常管理

认真研究，逐步加以改进和推进，努力做好服务两厂的工作。　　会议指出，近两年该公司非常重视工艺对标及产品质量提升工作，工艺质量水平得到较大的提高

;三是严格控制生产过程质量。进一步强化“三级工艺质量巡检制度”，要求车间、班组、工段三级严格按照“制丝车间工艺质量巡检表”的内容和要求对生产全过程进行不同频次的巡检，做好温度

区域及部门，成立了6个科协分会和电气、机械、工艺质量等5个专业组。每年，各科协分会及专业组根据厂科协年度讲比主题，结合本分会分工及专业组专业特点，

行业前十，其中大重九连续两次综合和感官质量位列行业第一。　　　集团工艺质量部总结分析了工艺质量考核及管控情况，并对下一步工作提出改进方法和建议。　　各生产厂相关负责人结合

，日前具备了正式验收条件。　　根据相关规定，经公司批准，于2月24日至26日开展设备验收。此次验收专门成立设备性能、工艺质量、设备安全和档案资料等4个专业组

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