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  • 应对挑战 乘胜追击

    提升。二是步子稳,目标进,强化省外二类重点品牌的上柜率、重购率、货源利用率考核,同时深化工商协同营销,加大二类省外卷烟宣传力度,开展
  • 如何开创烟叶高质量发展新局面?

    ;影响到烟草行业健康发展。在思想上重视烟叶生产,是要大胆进行技术创新,大胆使用技术人才,使得优质烟叶生产能够达到预期目标,促进烟草行业持续稳定
  • 如何建好“自律互助”小组,并提升盈利水平

    ;营造浓厚、稳定、持久的诚信互助氛围。   二是延伸思维,创造一个全新的诚信环境。一方面明确目标,强化责任。专卖部门的主要职责要全力转移到“通过自律小组规范、引导广大
  • 释放技改红利 优化产能布局

    方协同联动、开辟绿色通道、共同开展工艺验证等措施,河南中烟逐步探索建立异地供丝柔性高效生产组织模式。翻开手册,异地供丝可行性论证、总体目标、推进流程、组织保障、精益生产过程
  • 提高供给质量 加快转型升级

    库存”为目标,通过“下打上弃”减少不适用烟叶产出,上等烟比例达到72.19%,同比提高8.88个百分点。   ……   在全国范围内,
  • 我的红塔情怀

    目标。也就在这一年红塔山达到了89万的历史最高销量,“红塔山”品牌价值评估为386亿元,成为中国第一品牌。   进入了新千年,在经济下行压力加大
  • 治不了枯木化的病,『大品牌』再『大』也没用!

    品牌」对于年轻化的重视显而易见,然而却一再呈现出南辕北辙的效果,原有消费群体看不懂,目标消费群体看不上,原因就在于把年轻化视为静态的结果
  • 文明吸烟环境建设实在很有必要!

    换取销量,与烟草控制的公共卫生政策的目标相冲突”。   我查了一下,发现这篇报道的背景是在12月7日,新探健康发展研究中心组织了一个信息交流会,
  • 改革筑起“康庄大道”

    ;弥勒烟区通过合作社的专业化服务,在稳定烤烟核心地位的同时,也在积极配合地方政府,迈出多元化经营的重要一步。   “新时期要有新的方法和目标。现在我们还处于
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    管理,才能确保人力资源管理的任务、目标、措施得以有效实施和推进,并且取得预期的效果。   首先,必须明确烟草企业建设所需要的人才类型。   企业必须结合烟草行业发展的实际