烟草在线—吸烟有害健康！

，沟通左右的桥梁，承担着参谋、承办、管理、协调和督办执行等重要职能。管理作为其中重要职能之一，是关系生产经营和企业发展重要的保障措施之一，要切实抓好

。为企业发展着想，为员工利益着想，烟草公司应该通过一系列手段和措施促进服务品牌落地生根。服务品牌不仅限于几句口号、几次活动，而是要通过让零售户、消费者感受到

企业发展建设当中，以积极稳健的步伐，在实践中探索多元化企业的市场化发展道路。　　知名企业：着眼长远的宏伟目标　　将“636零售连锁”打造成为“中高端商品质量

，浙江中烟致力于将技术中心打造成招贤纳士的“梧桐树”，为建设一个拥有“一流的环境、一流的研发手段、一流的人才、一流的成果”的技术中心而努力。浙江中烟结合企业发展，

。　　　当前，烟草企业正在学习贯彻党的十八大精神，结合实际，研究工作谋略和思路，制定切实可行的措施，力促品牌发展和企业发展再上

“用养”结合的原则，切实加强青年人才队伍建设，为企业发展储备人才。从满足青年人才的基本需求出发，把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立

%；而进入到行业前三名水平的指标有11项，占指标总数的25%……这些成绩的取得，正是因为湖南中烟依靠整个团队、而非个别英雄来推动管理进步、促进企业发展

。企业管理的过程就是把企业发展的压力和动力传递分解到每一层级的管理人员和员工身上的过程。要坚持全面贯标、全员贯标、全程贯标的理念，将持续改进、不断超越的要求融入各项管理中，

价值，推动企业发展。　　　优秀的基因和厚重的文化，让“黄金叶”迸发出跨越发展的正能量。　　　截至2012年10月，“黄金叶”卷烟实现商业销量131.36万箱

;该集团将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，而品牌文化的构建及其内涵的丰富，成为红云红河集团企业文化软实力的重要体现。　　“云烟”品牌以品质卓越、工艺精湛、产品畅销和市场

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