烟草在线—吸烟有害健康！

改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系和人力资源管理体系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人力资源管理目标，为

人员，加强对互联网涉烟活动的监管工作。四是积极推进烟草专卖社区化管理，动员和联合社区方面力量齐抓共管，构建烟草专卖管理网络化、市场化和社区管理体系，形成

，促进了货源投放的公开公平公正。　　二是积极推进《规范》实施。认真贯彻《卷烟营销网络业务规范》要求，按照管理体系的工作思路，制定下发推广实施方案

。　　持续创新、系统推进，特色管理成效持续显现。通过多年探索实践，工厂逐步搭建实施了“绩效目标”为主线、“标杆目标”为引领的两大目标管理体系；积极导入并全力

、深入、平稳地引入了岗位管理、同工同酬的现代企业人力资源管理体系。从此，和漆廷春一样，一大批“编外员工”通过竞争上岗，从“编外”走进了岗位体系内，

的重要讲话，范副书记总结了2012年全市烟叶生产工作领导重视、抓节令工作扎实、基础设施和烟叶生产收购组织管理体系建设扎实有效等工作特点，分析了漂浮育苗、密集烤房、揭膜培土和设施

有助于政工干部做好企业政工文化建设，将思想和行动统一到服务企业发展、服务地方经济上来。　　“大政工”的企业党组织管理体系在国有企业相当普遍，将“无形”的文化意识形态工作纳入到大政

;并与政府信息公开网建立链接，形成了多层面、全方位的公开体系。　　创新民主管理。提出“尊重员工需求、成就管理文明”的管理思想，形成了理念体系、组织体系、制度体系和运行体系四大民主管理体系

制定，只有有效的奖励机制才能使物流成本管理体系长时间的有效运转，才能真正实现激励与考核相结合，实现烟草企业现代物流管理的目标。　　　　　

、烟叶技术操作规程等，多个标准同时运作于企业，若没有一套信息管理体系势必影响质量管理。因此只有坚持标准唯一原则，将所有标准进行贯通管理，当制度标准

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