烟草在线—吸烟有害健康！

闭环运行，夯实队伍建设的根子。建强“班子”。持续强化营销班组功能发现。做好对标管理，引导班组集中精力研究突破；持续探索班组之间、班组内部的良性竞争机制

、合理化的客户服务考核机制建设，探索建立分工明确、运转顺畅的客户服务常态化体系，不断提高客户服务工作的响应性、有效性，全面构建风险防控闭环。

“跨支部、跨行业、多维度”等开展党建活动，切实与相关单位密切配合、联动发力、有效互动，积极探索“一支部一品牌”特色，进一步提升党支部凝聚力，扎实

，探索助力乡村振兴的烟草气象合作服务新模式。2022年主要围绕烤烟标准化气象灾害综合监测站网建设、烟草信息化气象服务、智慧烟草气象服务系统、烟草气象灾害防御标准化人影作业点、烟库雷电灾害

;提高了烟地土壤保水保肥能力，改善土壤物理性质，提高烟叶品质。多管齐下实现绿色防控。探索“物理＋生物”双管齐下方式、建立以“保健栽培＋示范黄板

坚持“政府主导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私工作机制，积极探索大数据时代卷烟打假打私新模式，斩断假私烟运输渠道，为营造健康良好的市场环境做出

带动人。定期召开内外部联席会议，在情报信息沟通、案件移交、性质认定等方面加强信息共享和优势互补，围绕联合执法工作中的重点探索创新管理途径，加强与公、检、法、工商等执法

不断探索培育人才、使用人才、爱护人才的新工作举措，营造重视、鼓励、支持科技创新的浓厚氛围，锚定目标，奋勇争先，真抓实干，多出

，通过“导师帮带制”挖掘数字化创新人才潜力，让新兵成精英。推动员工以探索基层一线营销人员新业务、新应用为方向开展课题创新和QC小组活动，进一步提升数据应用率及课题

辖区零售客户进行实地走访，在检验一线员工工作质量和履职尽责情况的同时，重点检查零售客户的守法经营情况。优化手段，探索建立督察考评证据共享平台，

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