烟草在线—吸烟有害健康！

水平。　　三是指导“幸福家”运行。积极提升“幸福家”管理人员对小组日常运行的管理能力，引导小组依托“企业微信—幸福家”平台主动开展例会、组内巡查、红白喜事众筹事件、品牌培育等活动

;三是做好乡镇市场“短中细爆”卷烟的品牌培育工作；四是强化零售客户“共管市场”意识，做好真烟外流的防范工作；五是进一步转变工作作风，扎实开展零售

;提高店面形象，赢得顾客一致好评。　　三是模拟一次现场扮演。通过角色扮演，内容有卷烟卖点，卷烟陈列、品牌培育等方面，既能相互交流，

密切相关的营销改革、网络建设、品牌培育政策要点，不断提升客服人员服务能力，致力打造“业务精、工作实、状态好”的营销团队，推动营销人员职能转型。　　三是终端

、自律小组会议等方式加强信息沟通，及时宣传货源策略、品牌培育等信息，增强客户的忠诚度。　　二是强化经营指导。根据零售客户不同的经营状态，巧用营销策略

拜访和电话沟通，以实际需求为导向，归纳总结零售客户日常经营的“疑难杂症”，确立了订烟流程、柜台陈列、真假烟鉴别、安全经营及自律小组、品牌培育、档位划分等培训主题

、客户培训等时间，帮助零售客户做好店面优化、明码标价、品牌培育等工作，进一步提升零售终端整体形象。　　二是注重经营指导。加强与零售客户的有效沟通，细致分析

;引导成员在合理订货、优化库存、稳定价格以及品牌培育方面积极交流，达到互相借鉴、互相启发的目的，切实提高小组成员的经营能力，进一步提升“幸福家”小组建设水平

。　　活动面向全市各级营销管理人员，包括卷烟营销中心全体、各县级营销部经理、副经理、直营店员在内的营销人员。考试内容围绕客户服务、品牌培育、终端建设、市场分析等业务，重点考察

小组能力强的客户进行结对，建立营销人员和客户组合的帮扶小组，开展“1+2”专项结对帮扶，从终端形象、品牌培育、订货指导、星级档级、非烟经营和增值服务

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