烟草在线—吸烟有害健康！

拜访和电话沟通，以实际需求为导向，归纳总结零售客户日常经营的“疑难杂症”，确立了订烟流程、柜台陈列、真假烟鉴别、安全经营及自律小组、品牌培育、档位划分等培训主题

、客户培训等时间，帮助零售客户做好店面优化、明码标价、品牌培育等工作，进一步提升零售终端整体形象。　　二是注重经营指导。加强与零售客户的有效沟通，细致分析

;引导成员在合理订货、优化库存、稳定价格以及品牌培育方面积极交流，达到互相借鉴、互相启发的目的，切实提高小组成员的经营能力，进一步提升“幸福家”小组建设水平

。　　活动面向全市各级营销管理人员，包括卷烟营销中心全体、各县级营销部经理、副经理、直营店员在内的营销人员。考试内容围绕客户服务、品牌培育、终端建设、市场分析等业务，重点考察

小组能力强的客户进行结对，建立营销人员和客户组合的帮扶小组，开展“1+2”专项结对帮扶，从终端形象、品牌培育、订货指导、星级档级、非烟经营和增值服务

人员备战效率。　　加强教育培训。制定详细的培训和学习计划，采用集中学习、自主学习及专题授课相结合的方式，将理论知识与业务知识培训相结合，重点对品牌培育

，参加自律互助小组会议，向零售客户征求“金点子”，寻找“好方子”；围绕品牌培育、陈列技巧等，邀请经验丰富的零售客户现场施教，

；四是注重宽窄品牌培育，找准品规的突破点；五是注重规范经营，找准风险的突破点。

勇当排头兵，争当领跑者浓厚氛围。　　二是夯实基础管理工作。深入开展“百线万户行”调研活动，加大品牌培育力度，加强站点促销、新品预热、价格标签和警示标语

、网建、新零售终端建设及营销劳动竞赛等方案。　　第二阶段，由各分公司的客户经理代表以《建设景烟命运共同体——我这样做》为主题，围绕品牌培育、客户服务、新零售推进工作进行了

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