烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步创新机制，建立以人为本、科学合理的员工激励机制，实现个人与企业发展的“双赢”。　　㈠激励差异化，注重物质激励和精神激励“两方兼顾”。针对不同员工采取差异化

科学发展观为指导，切实将思想和行动统一到中央决策部署上来。烟草企业是国有企业，企业发展说到底是为国家发展贡献力量。烟草企业要以科学发展观为指导，践行“两个至上

节假日和休息及睡觉的时间，实际工作的时间不算多，如果是领导人员或管理人员，为本企业发展而工作的时间更有限。古人云：俯仰不愧天地，褒贬

，因此，烟叶生产应该在稳定计划种植面积、增加投入、规范生产、主攻质量、加快科技进步等方面下工夫，提高烟叶品质。　　坚持创新。创新是一个企业发展不竭的动力和源泉

管理，用标准化、信息化的手段指导企业发展的方方面面，才能不断地深入提升可持续发展的能力。　　之前，我们按照市局的要求，组织建立了一套质量与职业

面临的困难。同时兼顾全行业发展的方向，企业发展的近期目标，做到既有长远规划，又有年度计划，并通过制度固定下来，分批分期，

烟草在粗放管理的时期，能人效应曾经发挥了积极的作用，但也留下了不规范的隐患，花费着昂贵的治理的成本，特别是员工不良行为的养成成为企业发展的制肘

建设更加规范、更富效率的中国烟草而努力奋斗。　　目前，中国企业正面临着前所未有的转变发展方式的挑战，迎接挑战必须要大力依靠管理创新。关于管理创新对企业发展的积极作用

化。　　（四）服务品牌一体化是母子文化对接融合的必然结果。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化是一个企业发展的根基，

基层、突出服务、加强基础”的工作方针，深入推动基层烟站从传统烟叶收购站向现代烟叶工作站转变。四是加强员工队伍建设，增强企业发展后劲。按照市局（公司）

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