烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理体系，进一步强化了“轻销量、重服务”的考核导向，提出“将经营性指标向基础管理、市场状态转变，弱化销量、进度等经营性指标，逐步建立服务评价

出现问题，不仅影响到卷烟企业，甚至影响到合作生产，那是得不偿失的。合作双方要积极推进质量管理体系建设，把整个生产过程全部纳入到质量体系中

准、抓数采、建模型，完善了数据的采集、分析、应用和管理体系，推动数据驱动决策、数据驱动运营、数据驱动监管，实现了“业务数据化”向“数据业务化”升级

制定阶段性目标、比较性目标和长期目标。目标纳入目标管理体系，阶段性目标的合理确定，能有效提升宣传工作实效；比较性目标即企业之间（与同行其它单位

，该模式并不影响现有烟草市场管理体系，反而是烟草新零售的一条思路。　　（二）对烟草工业企业的启发　　烟草工业企业作为烟草行业供应链的上游企业

科学的用人机制、规范的管理体系和公平的竞争激励机制，不断优化队伍结构，提升队伍层次，优化工作流程，建立健全各种规章制度，严格组织纪律

质量目标、岗位目标、考核目标等企业管理目标的有机整合，形成更加完善统一的目标管理体系。聚焦标准化建设的关键流程和关键节点，结合工作实际，按照标准执行的重点、难点

靠干部层层管理体系，还没有形成具有明显激励作用的科技创新激励机制和考核机制。二是建立专业人才培养晋升机制。烟草系统应加快专业技术岗位聘任，专业技术水平聘任，

收购棚建起来了，现代化的办公及生产生活用品配备到位，烟站环境得到了绿化美化，职工绩效管理、烟农双百分业绩管理体系得以完善，烟叶原收原调工作模式

生产中控室的队伍建设，将新分到车间的优秀大学生充实到中控一线。从安全、质量、效率上促进生产管理体系的流程优化和精益化提升，全力促进车间生产组织管理、设备管理、工艺质量管理升级。他们还从

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