烟草在线—吸烟有害健康！

；三是工商研联合制定未来五年科技规划；四是探索烟区现代农业，在园区范围内推广GAP管理；五是确定一批科研项目，充分体现工业

衔接，确保支配工作推进。召开部门联席会议，确定调研工作人员、工作开展时间、工作思路，加强部门间工作衔接，扎实开展卷烟委托配送直配工作实地调研

、检查标准的确定、工作效率的提高、程序文件的运用等主要管理要素进行了生动形象的剖析；各部门负责人就管理工作中的疑点、难点问题与企管科人员进行了讨论；企管科一行还对县局

座谈会精神传达到每一个干部职工。会议确定在接下来的工作中，围绕局中心工作，着重抓好以下工作，确保实现全年目标。　　一是加强品牌培育，不断提高

精神，研究部署下一阶段各项专卖管理工作任务。　　会议认真学习了全区2013年专卖管理半年工作会精神，结合崇左市局实际，会议提出要按照年初确定的专卖管理工作

，促进卷烟销售。　　一是强化责任落实，任务分解到位。把分公司年度销售指标按季节销售特点和增长幅度，合理分解到月，确定每月销售任务；

相关规定，活动按照每个促销点的时间要求，确定适当的促销地点，动员相关零售户做好该品牌提前订购，以满足活动促销、确保促销效果。同时，要求促销人员

、以贪为耻的良好风尚，增强廉洁自律意识。　　二是充分排查风险点，确保廉政措施到位。充分排查确定单位、股室、岗位廉政风险点，全面查清易出问题的薄弱环节

，为收购工作的平稳有序进行打好基础。　　一是合理安排收购人员。通过多次征求各烟叶站和机关各部门的意见，分公司确定了今年收购时各烟叶站点长、过磅员必须是正式职工。从机关科室抽调

;把党建工作成效明显、可塑性强、具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌创建项目。按照品牌酝酿、挖掘提炼、定型申报，动态管理和特色品牌认定等环节稳步推进、不断深化。　　通过创建活动的开展

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