烟草在线—吸烟有害健康！

》，对质量检验做了明确的规定，将卷烟产品的各项指标量化考核，确保责任落实到人。　　五是推进质管队伍建设，提升人员素质。在技能人才培养方面坚持抓好岗位

、业务精专、符合企业可持续性发展的人才队伍。　　　该办法将岗位技能培训、知识培训、素质培训纳入培训内容，以内部培训、外派培训和学历教育学习三种培训方式，全方位提高职工的综合

，真正达到了“人人有事做，事事有人管”的6S管理效果，实现了“一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的岗位责任”，从而实现6S工作从条文

。　　一是注重岗位培训。　　制定专卖管理人员全年培训计划，通过举办法律法规、业务技能为内容的岗位培训学习，着重学习烟草专卖法律法规及相关行政法律法规、案件审理、行政许可办理

素质，快速进入客户经理角色，胜任岗位要求。　　带：在日常工作中，注重在实践中给他们以锻炼的机会，进行跟班作业，使

在先、关口前移的原则，教育党员、干部遵章守纪，规范操作。　　三、严格落实规章制度。继续健全和完善制度体系建设，使制度覆盖业务工作的每一个岗位、每一个风险点

量化、实在可行、好记好评。具体承诺内容结合企业中心工作和本职岗位，注重回应员工的关切和期盼。其中，各基层党支部结合2011年度工作任务，重点围绕队伍建设、提升

责任关键要做到忠实履行职责、正确行使权利、提高服务水平；讲奉献关键要做到珍惜工作机会、立足岗位奉献、厉行艰苦奋斗；讲纪律关键要做到严格遵守政治纪律、严格落实工作

落到实处。　　　一是强化安全工作责任制，对安全工作目标层层分解落实到每个班组、岗位和人员，与各工种人员签订2011年综治安全工作目标管理责任状，真正把综治

，落实责任。各部门结合实际开展了员工教育，进一步落实了各部门、各岗位人员的工作职责，强化了全员日常管理和检查职能，确保了车辆交通、人员货物、仓库卷烟、分拣

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