烟草在线—吸烟有害健康！

趋势引导；“一体”即进一步推动联合机制有效落地，采取横纵联合的方式，通过机制保障促进与工商、质检、公安等部门的有效协作，进而强化地区稽查一体化

的监管，重点是100%入户落地，定期跟车检查核实，利用GPS系统不定时的抽查，特别是注意检查核实送货车返程时车内是否有剩余卷烟

。　　二要狠抓过程管理。一方面，要继续推进企业达标创建成果的宣贯和落地。重点抓好一些落实不力的基层单位和机关部门的达标创建成果的学习与落地工作，尤其是要抓好主要负责人、分管领导

，弥补自己的短板，从而产生1+1>2的效果。　　目标制定与分解是绩效管理落地的基础　　绩效考核的指标体系来源于公司的目标指标体系，是目标

，更要看文化的风气是不是提供了正能量和主旋律，能够引领大家在这种风气下不折不扣去执行和落地，而且产生正能量和主旋律的“底气”最好。　　三是营销文化在烟草发展过程人人尽

未真正落地，使得安全隐患有生存的空间，从而导致人的不安全行为不断传播和衍生。　　四是车间安全生产工作点多、线长、面广；另外，车间正式员工500

的“警钟长呜”！　　二是完善卷烟营销对零售户入网、卷烟订购、落地落户销售、客户服务等各业务流程的内控机制，加强内管协作，切实履行内管联络员信息报送制度、内管

，在数量上的表现就会非常醒目，我们调查的内容就应该以是否落地销售为主要内容；紧俏烟出现订货不足的情况，调查的内容就要围绕这是否有外部流入烟或者假私烟

。　　2.监督考核并重，狠抓制度落地执行。　　一是要明确制度执行相关要求。各部门要在制定环节关注执行落实，落实责任部门主体作用、考核处罚措施、监督检查方式与周期作为必备

服务品牌从“建”到“知”、“行”的转变，尤其是要推动服务品牌在基层、在终端的“落地生根”。这其中，既要发挥上级管理部门的整体协调作用，更要发挥基层单位的积极性

烟业智汇