烟草在线—吸烟有害健康！

，特别要关注好边关市场动态，监控好边关波动品牌的流向，防止真品卷烟外流。　　最后，文赟副经理要求在十个方面要做出新突破。一要抓好调度，

和运行卷烟物流定额管理体系，实现对实施精益物流工作成果的监控、分析、改进和效果跟踪，构建精益物流考评体系。四是精到服务，推进服务标准及机制完善工作。全面梳理

局、大新局的贯标工作负责人分别围绕2012年各自做得最满意和最遗憾的三项工作、各业务模块运营、质量方针目标的实现、内审发现问题的整改、绩效管理等监控机制的运行、纠正预防措施改进机制等运行情况进行了全面系统

，严格监控卷烟流向，对不规范经营“零容忍”。三是持续强化基础管理，切实提升企业管理水平。要严格预算编制程序，落实安全生产责任制，

，提升监管质量、内部沟通水平和内管人员素质，努力实现预防内部员工参与违规经营、预防烟贩大范围套购卷烟、预防较大案值卷烟外流案件发生的目标。尤其要做到重点监控和实地核查相结合

，形成合力，共筑安全生产防线；五要主动作为，严防事故，切实履行安全监控职责；六要创新思维，多措并举

、道路交通安全和人身安全作为监控重点，特别是对物流中心、车库等重点场所要切实采取有效的安全防范措施，进一步加强节日期间的安全管理。　　二是加强值班管理。实行双岗值班和“领导成员

安全责任书，对查出的安全薄弱环节和重点部位制定有效的安全防范措施，落实责任到人，节假日期间重点做好防范和监控。　　三、强化办公室人员值班管理。节假日期间增加

人人参与安全稳定工作的良好氛围。　　三是加强防控，做好隐患排查。加强对办公楼、网点、食堂等重点部位、重点设施、重点环节的巡查监控，开展全面的安全隐患自查，并对查出

，加强节日期间卷烟市场价格监控。二是认真开展“冬季风暴”市场整顿行动。各部门要关注和支持烟草局开展的“冬季风暴”行动，突出工作重点，力争专项行动取得明显成效

烟业智汇