烟草在线—吸烟有害健康！

提升营销能力，打造“会经营”的“金种子”终端。例如，开展卷烟陈列比武、开口营销大赛等活动，激发客户学习积极性；结合商品特色进行组合销售

，以数据赋能创新全生命周期管理。以激发活力为着力点，创新体制机制实现新提升。围绕“特色鲜明、要素集聚、活力迸发”的科技创新体系建设目标，优化管理组织和制度，

，激发能力提升。丰富理论学习载体，在清明、七一等重要时间节点组织党员干部，为烈士扫墓、重温入党誓词，开展唱红歌、党员爱心助农等一系列丰富多彩的活动

;经营常“胜”提振经营新动能，激发客户库存消化能力是要点。为避免零售户只注重管理畅销产品库存，却忽略清理滞销产品库存的情况。新建烟草客户经理指导零售户及时盘点滞销产品的数量

人才专业水平。人才强企，创新兴企。福建中烟工业有限责任公司龙烟公司围绕人才培育和技术创新两大核心价值，以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举

;树立了鲜明的新时代选人用人导向，强化政治统领，完善工作措施，加强制度执行，增强整体功能，激发队伍活力，全方位推进

系统后台维护人员搭建便捷、高效的信息化管理平台，推动各类终端功能向全店商品购、销、存、管理、分析一体化转变，提升零售客户软硬件设备使用满足感，激发零售客户自发

。12类烟用材料采购价格优于行业平均水平，备品备件资金占用率、资金周转率水平居行业前列。激发“内动力”，深化团队建设实现新突破。优化整合岗位设置、科学配置人力资源，

共开展54期，参训500余人次，广大员工积极参与课堂讨论，分享心得体会，相互学习、相互激励。这种积极向上的氛围，不仅激发了员工

、缺乏经营特色，生意一直处于不温不火的状态。该局组织工作人员对经营问题进行深层“诊断”，激发农网终端活力，以“香溢零售”品牌为纽带，探索卷烟零售终端

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