烟草在线—吸烟有害健康！

;但是在下半年尤其是最后一个季度中已经出现了市场疲软，消费需求急剧减少。从2016年元月的卷烟销售来看，中华的市场需求减少严重。　　4、传统品牌玉溪（

新品牌，激活大终端”入手。好的品牌是激活市场的基础，是激活终端的硬件。没有适合市场需求的品牌，是难以满足市场的，难以激发消费者兴趣的，

市场动态，科学预测市场需求，实施差异化市场运作，实现精准投放。同时，他们认真分析新品上市过程中各类营销手段的投入产出情况，削减无效活动

的市场需求和消费需求，要想做好卷烟销售、品牌培育、客户服务工作，这些市场动态、需求信息都是客户经理需要收集整理的。　　　那么作为客户经理，如何在岁末年初做好市场调研

技巧。需要用零售户用心用情，需要零售户认真对待，切忌出现一些误区，否则再好的商机也会浪费，再旺盛的市场需求也是没有用的。

，他们与工业企业深度合作，加强货源协同，根据市场需求调整二类卷烟货源，确保主销规格不断货。　　有了商业企业的引领和工业企业的保障，

的系统，取得1+1大于2的效果。　　　在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显

等等，这就要求烟草品牌和研发人员紧密集合智慧，联系市场需求，抬升和拉动消费，合力攻坚在颜值上闯出一条新路。看人看脸面，买烟看包装

卷烟市场需求，满足消费者的现实需求。　　区域性优势品牌能够成长为全国性知名品牌，这是市场竞争的结果，需要百般呵护区域性优势品牌，让它与全国性

消费实际的富有潜力品牌至关重要。也就是说客户经理在进行品牌培育时，要舍得花时间和精力走访市场，了解市场，要把那些与市场需求相吻合的品牌作为重点培育对象。特别是

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