烟草在线—吸烟有害健康！

在全省范围内实行“定点供应、动态管理、公平分配、均衡销售”的做法，根据全年不同月份、不同区域的市场真实需求状况，结合节日市场需求等特殊因素，把全年卷烟销量、单箱结构

突破口，重拳出击解决瓶颈问题。　　二是凝心聚力，共谋发展。进一步抓好卷烟增销量、提结构、稳价格，专卖强监管、促法治、净市场，管理重规范、求效益

系，形成烟区各级党政一把手负总责亲自抓、分管领导具体抓、相关部门联乡帮村、县市领导包片、乡镇干部蹲社帮户的强大抓烟合力。紧紧围绕转方式、调结构，紧盯市场需求，

，增进成员间感情的交流，还提升了员工对于结构变动的适应能力，增强团队成员之间的相互信任。

干部队伍结构层次，为公司转型发展做好人才资源保障。

采取措施，通过“三个加强”做好节前卷烟送货安全工作。　　一是加强责任意识。针对节前卷烟销售结构高、数量大周期长的状况，进一步明确细化送货员、驾驶员及帮扶人员的职责

，对办公楼、宿舍楼墙体和主体结构进行了隐患排查，对水、电、气等危险关键部位进行了安全检查，对车辆及人员进行了安排，及时排除了安全隐患，

，针对销售假、私、非卷烟等违规行为进行了重点检查和法律宣传，详细询问了当前客户销售动态、零售价格、库存与结构等经营情况，认真听取了零售户的意见和建议。通过此次市场检查

;着力提出规范管理、巩固传承、持续提升、突破创新的“十六字”要求，确保烟叶生产目标管理再上新台阶。　　“规范管理”涵盖合同管理、产前投入管理、优化结构、物资管理、信息管理；

类烟比重达到23.46%，推动了卷烟结构优化的提升。

烟业智汇