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，完成“香叶智农”交易量2.5万单，开展烟叶智能化收购，不断深化数智转型；大力推行土壤保育、绿色防控、清洁烘烤等科技措施，切实擦亮绿色生产
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补齐，行业物流精益管理水平稳步提升——全面推行物流费用预算、定额和核算管理，从一公里路、一升油入手，持续推动工业企业卷烟运输规范管理，从源头出发
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生产服务，把烟农引入现代烟草农业发展轨道。从2010年开始，石林烟区探索推进合作社建设，已制定合作社团体标准83个。他们积极推行“烟草+合作社+烟农
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烟田科学、合理、有序轮作而采取的。 图为轮作作物丹参长势今年以来,临朐县局(分公司)着眼于烟叶产业稳定可持续发展,将融合作为轮作的关键,探索推行“烟叶+”烟田轮作模式,以适宜种烟地块区域化
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;制定并推行成果引进应用、攻坚型课题管理等制度办法，大大激发了质量管理创新活力。“英雄不问出处，针对质量管理的重点攻坚型课题我们推行‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干
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合作社为服务主体，场社结合、社社联合，推行片区化服务，实现服务主体和生产主体深度融合，也为规模化种植发展提供了有力保障。现代化生产是保障农业生产
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“产业规模稳、质量特色优、品牌形象好”的优质原料供应商目标，按照“生产组织现代化、收购流通现代化、运行管理现代化、基层基础现代化”的要求，积极推行标准化生产，规范
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明白老旧设备淘汰对于企业节能降碳的意义。此前，部分车间存在能源管理的相关规定散落在多份制度中的现象，随着公司大力推行绿色发展，这些条例得到了有效统一。“新
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和口味，可以提高卷烟企业在市场中的竞争力和美誉度。4、推行差异化定价策略推行差异化定价策略是卷烟企业提高市场竞争力和盈利能力的重要途径。这一策略的实施需要结合产品属性和消费者需求来制定不同
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线。今年4月，合肥卷烟厂成立数字化转型研究院。推行“轮值主席制”，充分集聚内部管理、专业、技术各方力量，引入外部优秀资源和智库，在智能制造趋势
