烟草在线—吸烟有害健康！

;烟草行业发展已进入关键时期，同时，也面临着许多挑战和难题。学习胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第七次全体会议上讲话和省局（公司）党组关于开展

，专卖管理的任务更加艰巨，基层专卖执法队伍的建设和烟草执法地位也面临着严峻挑战，这都对烟草专卖执法队伍建设提出了新的更高要求。烟草专卖执法队伍肩上的担子比以往更重

也成为主导品牌奋力前行的助推器。　　2012年，对主导品牌来说，是机遇与挑战并存的一年。　　所谓机遇，一方面来源于各方支持，尤其是河北烟草商业

。　　三、烟草企业应对知识经济的对策　　随着知识经济影响的日益加深，烟草企业所处的环境是一个动态的环境，这对烟草企业的生产经营管理提出了巨大的挑战，同时

的广泛好评，认为烟草局真正考虑合理布局。　　精细提升年：着眼未来挑战　　精细化管理作为一种理念、一种文化越来越受到关注。精细化管理是建立在常规管理的基础上，

分而不是按秒计算的霸王条款，早就深受消费者诟病，如今，又有人对这个规定发出挑战。据人民日报报道，最近，哈尔滨工商局启动“叫停

、政策调整、设施完善、项目延伸等机遇与挑战，要从中把握机遇、应对挑战。二是突出重点，抓好落实。在前期烟叶工作的基础上，下阶段重点做好水源工程、土地平整和机械推广

，品牌的博弈也充满了变数。改变不了环境，我们可以改变自己。如果每个人都牢记责任，像鹰一样有勇气面对挑战，有勇气否定自己，彻底抛弃旧的、不良

，随着“卷烟上水平”全面推进，打叶复烤企业面临着如何更好地满足重点品牌快速发展需要、优化烟叶资源配置、提高烟叶原料稳定性和均质化的严峻挑战。2009年12月16日，云南

烟草行业的人力资源管理带来很大挑战。如何提升烟草行业员工的职业能力、如何挖掘员工的潜力使其最大限度的创造自己的价值、如何建立良好的心理契约成为烟草行业人力资源管理面临的重大课题。国家局局长姜成康在2006年

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