烟草在线—吸烟有害健康！

）立即启动应急预案，成立以副经理为组长的领导小组，加强组织领导，统筹安排物流配送工作；　　　二是制定方案，明确分工

，江西寻乌烟草大力开展营销从业人员工作作风大整顿。　　通过制定作风大整顿活动方案，成立领导小组，建立工作机制，召开例会组织所有营销人员学习作风大整顿

生产经营全过程监管，定期对实际经营规范情况进行检查。对检查中发现的问题及时处理整改，确保规范经营。　　强化目标考核。成立专门内管考核小组，进行定期检查和考核评分

。　　一是加强领导，落实责任。成立由营销部副主任为组长的统一指挥领导小组，下设办公室，形成指挥有力、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制

2012年新员工接受了为期12天的军训。董事长、总经理胡淼炯，党委书记王志祥等公司领导于20日检阅了军训成果。　　胡淼炯在讲话中简要介绍了烟草行业30年来取得的主要成就及公司成立60年来

等方面分阶段、分时段安排部署，使安全标准化工作得到有效落实。　　一是成立由专业机电技术人员、管理人员和生产班组长、技术骨干组成的整章建制工作小组，明确责任人，

“月度监控、季度分析、年度总结”。针对企业较为落后的对标指标，确定“单箱物流费用”、“单箱管理费用”两个对标课题，成立课题小组，进行分线分层分类对标。同时

整治活动。交通联合检查　　一、成立专项治理活动领导小组，制定切实可行的专项整治实施方案和工作措施，具体指导烟草、交通、公安三部门联合开展此次专项整治活动。　　　二

，全县共有15户卷烟零售户受灾，直接经济损失约27.245万元。　　灾情发生后，古蔺营销部立即成立了抗灾救灾工作组，深入到各零售户商店中

全年的工作目标具有重要的指导意义。最后服务站站长就进一步贯彻落实好会议精神提出了几点具体要求：一是基层服务站已成立运行，要求大家对照各自的岗位职责干好本职工作，

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