烟草在线—吸烟有害健康！

，耐心宣传解释客户疑问，提高客户满意度；　　三是专卖管理严格内部监督机制，强调文明执法，杜绝吃、拿、卡、要现象；　　四是

，从“专卖通”内的市场管理、证件管理、案件管理、内部监督管理、综合管理和综合查询六个子系统应用等内容，专卖通软件将专卖六大子系统的功能模块移植到手机端让专卖管理人员业务办理

”；如何做好“讲责任、讲奉献、讲纪律”三个方面展开此次讲座。局长（主任）通过烟草行业内部的具体案例对“讲责任、讲奉献、讲纪律”进行具体的剖析，使干瘪空洞

的问题。　　四是狠抓内部监管工作。严格贯彻落实烟草专卖内管规范要求，以卷烟落地落户销售为重点，加大对卷烟销售环节的监管力度，严防不规范经营问题的发生。

“126”发展目标，确保工厂人才队伍建设工作得到落实。这是分厂新进员工接受的首次系统化理论培训，也是分厂整合内部资源，提升培训效果的又一次举措。　　根据

；　　4、对由拆迁、转借、外地籍人借用本地人许可证开店等原因造成的证址不符和法人代表不一致等问题进行排查处理；　　5、对内部人员近亲属参与卷烟经营情况进行一次全面排查

，基础管理工作较过去更加扎实，内部管理水平不断提高，党风廉政建设工作成效进一步显现，各单位工作有特色、有亮点、有成效，较往年取得了长足

执法检查、卷烟经营服务、企业内部管理等各项重点工作。　　一是领导班子成员深入基层网点进行走访慰问，及时了解掌握一线员工工作环境和思想状况，合理安排工作时间，及时

、全过程，特别是紧抓资源与效率两大要素，积极探索建立内部市场化竞合平台，为全面提升公司运行质效提供了有力支撑。同时，公司认真研究确定了七十七项“激情

，为制定改进措施明确方向，努力向标杆靠拢；同时，该局每月在单位内部开展部门间对比排名，促使各部门查找不足，思考工作措施

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